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貴州建工集團
第二建筑工程有限責任公司
堅持穩中求進推動企業走好高質量的集團化發展之路 - 公司召開2023年工作會
發布時間：
2023-05-09
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為全面總結2022年的各項工作，安排部署2023年的工作開展，更好推動企業走好高質量的集團化發展之路，1月8日下午，公司在總部二號會議室召開2023年工作會。會議采取“主會場+分會場”相結合的方式召開，公司領導班子、中層干部和各工程處、貿易公司、勞務公司、試驗室等負責人現場參會；梵凈山公司班子和縣級公司班子、各省外分公司負責人視頻參會，100余人參加會議；會議由公司副總經理、總經濟師全昭立主持。
主會場
各分會場
會上，公司黨委書記、董事長、總經理向國慶傳達學習了集團2023年工作會精神，結合公司實際情況，提出學習領會集團工作會精神要圍繞幾個關鍵詞：一是“信心”。盡管受到市場大環境及疫情的影響均未達到年初計劃目標，且下滑幅度較大，2023年我們對企業發展充滿信心；信心，來源于大環境，來源于這幾年積累的基礎。二是“內功”。把苦練內功視為企業生存與發展的立身之本，不斷提升工程管理水平、科技創新水平、專業化水平，著力解決管理薄弱、能力退化的問題。三是“大發展”。2023 年，我國經濟發展主要預期目標是經濟增長5%左右、貴州省6%左右，下一步將全力擴大有效需求，提振市場信心，加大產業、基礎設施補短板等重點領域投資力度，加快恢復和擴大消費，大力推進新型城鎮化，促進房地產業健康穩定發展。四是“高質量”。更加注重企業的現金流，保證有充足的資金支撐。
向董事長強調，2023年公司堅持以高質量發展統攬全局，圍繞集團“再轉型、再優化、再聚焦、再提升、再出發”的工作主線，進一步深化轉型升級，更好統籌發展和安全，深入推進管理體系變革，著力化解矛盾問題，推進經濟運行整體好轉，實現質的有效提升和量的合理增長，推動企業在新形勢新征程中實現高質量發展，一是圍繞“過程高水平、成品高質量”工程管理目標，深入研究分類分層級具體內容，以及操作管理具體要求，按照“一個體系、一個流程、一套制度、一個標準”的管理原則，充分運用信息化、機械化、專業化手段，建立具備系統性、科學性、創新性、現實性的管理體系，對有條件的工程一定要創優。二是高質量承攬工程項目，對承接項目的標準嚴格把關，所有投資性項目必須經過公司董事會討論，堅持無資金來源項目不簽、風險較高項目不接，在大項目的跟蹤和儲備上下功夫，實行要素資源優先配置。三是圍繞影響企業發展的重要環節，優化機制建設、優化融資功能、優化人才隊伍建設、優化股權管理，為下一步發展夯實基礎。四是年關將至，為確保企業穩定發展，要將問題矛盾的處理作為重點工作推進，列出問題矛盾清單，分管領導牽頭形成工作專班，分類分步，集中精力，提出處理意見及措施辦法，持續跟進，逐個解決。五是抓好黨風廉政建設。要提升善抓經濟的能力本領，成為行家里手、內行領導。要堅持真抓實干的優良作風，力戒形式主義、官僚主義，鮮明樹立重實干重實績的用人導向。要保持趕超跨越的斗志豪情，大力弘揚新時代貴州精神，形成團結奮進、創新爭先、苦干實干的濃厚發展氛圍。六是面對百年變局和世紀疫情，以及復雜嚴峻的國內外形勢和多重超預期因素沖擊，我們堅持穩中求進工作總基調，落實疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全的要求，堅持統籌疫情防控和企業發展，統籌發展和安全，既最大程度保護了人民生命安全和身體健康，也最大程度穩住了企業發展基本盤。這是在公司黨委的正確領導下，全公司上下付出艱辛努力共同奮斗的結果。
副總經理兼總經濟師全昭立，黨委副書記、紀委書記、工會主席賈軍偉，財務總監夏芳，副總經理兼總工程師馬德智，副總經理蘇濤和公司副總經理、梵凈山公司總經理李宗沛等，在會上分別對市場、黨建、財務、技術和風控、安全生產條線，以及區域公司，如何圍繞集團和公司工作會的安排部署，提出2023年各項工作開展的思路、舉措。
向國慶董事長和部分代表簽訂目標責任書
此次會議的成功召開，有助于讓我們站在2023年的臂膀上騰飛，“兔”謀未來，大展宏圖，繼續推進企業高質量發展，為全省圍繞“四新”主攻“四化”主戰略和“四區一高地”主定位，奮力譜寫多彩貴州現代化建設新篇章，在以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的新征程上，努力書寫二建華章！
行政辦公室 宋澤熙
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